我當時覺得，要改變格力的頹勢必須要做出變革，而嚴格要求別人的前提必定是嚴格要求自己。

但其實，可能我們隊伍里面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。他們更加年輕;已經在復星工作了一段時間，能夠快速理解和踐行復星的戰略;從某一塊具體的業務起步，都在各自領域取得了優秀的成績。

我已經十分滿足了，也因此，我對復星光明的未來更有期待。公布兩位執行董事辭任的同時，復星還宣布了一系列高管的任命。畢業次年，梁信軍與郭廣昌一起創業，以3.8萬元創業資本、從事國內市場調查業務起家，后來，另外三個校友汪群斌、范偉、談劍陸續加入，人稱復星“五劍客”。

他還說，自己比別人幸運的，一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到復星的所有人。當然，復星最注重的還是全球化能力。

憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多志同道合的新鮮血液的加入。

兩人辭任后不會再擔任本公司任何職位。做企業每天都會遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。

二是感謝洪泰的無畏年輕人。結果大家看到了，新東方過去兩年的股價一直在往上走。

很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。這是在不確定中間給員工確定性。